隨著時(shí)代的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)越來越重視信息化的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的迅速發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)被大力發(fā)展。

    企業(yè)有自己的戰(zhàn)略，信息化也應(yīng)有相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，一般按3到5年制定，剛開始實(shí)施信息化的企業(yè)因?yàn)榭赡苓M(jìn)展速度快點(diǎn)，建議每3年制定一期戰(zhàn)略規(guī)劃，等以后信息化上軌道后可以每5年制定一期戰(zhàn)略規(guī)劃。

    選擇適合企業(yè)的ERP軟件特別重要。首先、選擇已經(jīng)成型的且在電纜行業(yè)有成功實(shí)施案例的ERP軟件，其次、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展階段及業(yè)務(wù)規(guī)模選擇匹配的ERP軟件，而不是一味貪大求全。最后、選擇合適的ERP組件，現(xiàn)有已成型的ERP軟件都包含了較多功能和模塊，中小企業(yè)快速發(fā)展，組織架構(gòu)頻繁變動(dòng)，管理模式經(jīng)常變化，難以確保所有功能和模塊在較短時(shí)間內(nèi)應(yīng)用后不會(huì)更改，可以選擇ERP軟件的核心模塊，如財(cái)務(wù)和物資模塊，再考慮企業(yè)現(xiàn)有管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)，作為ERP組件的內(nèi)容。

    信息化項(xiàng)目需要企業(yè)有一定的投入，在對企業(yè)硬件、軟件、實(shí)施費(fèi)用投入的基礎(chǔ)上，還需要對項(xiàng)目小組成員有一定的投入比例，建立健全項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制，確定各階段目標(biāo)獎(jiǎng)懲方法，從精神方面和物質(zhì)方面對項(xiàng)目小組予以激勵(lì)，鼓勵(lì)項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目實(shí)施上線后的提拔使用，保證項(xiàng)目小組成員充分高效地參與實(shí)施工作。

    中國絕大多數(shù)的企業(yè)都面臨規(guī)范化管理問題，這也正是目前信息化所能發(fā)揮作用的最主要的范疇。信息化的良好應(yīng)用可以讓企業(yè)的基礎(chǔ)管理更加健全，同時(shí)讓企業(yè)不同部門能做到信息共享，在此基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)的關(guān)鍵性問題如庫存積壓、應(yīng)收賬款、業(yè)務(wù)追蹤等做到有的放矢，這樣，企業(yè)業(yè)務(wù)流程能得以順暢，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)效益會(huì)做到自然促進(jìn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級將獲得管理保障。

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